Los Equipos Autodirigidos, son una forma sofisticada de participacin de los empleados, basados en la filosofa del empowerment, que busca trasladar las decisiones al ms bajo nivel posible de la organizacin, con el propsito de que el personal operativo tome las decisiones que son relevantes para su propio trabajo. Equipos autodirigidos Equipos interfuncionales Equipos virtuales Cuadrillas Holgazanería social Características de los equipos * El equipo cuenta con metas bien definidas. Cuarta edición. - Los conceptos de grupos y equipos se han utilizado como si fueran sinónimos y en realidad, no lo son estrictamente. Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades". Se encontró adentro – Página 372Los equipos autodirigidos de Toyo Ink , en Australia , están en la etapa inicial . No hay más relojes checadores porque los miembros del equipo son responsables de la cantidad de trabajo que realizan y pronto también estarán a cargo de ... Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Sin embargo, liderar no tiene t FORTALECER EL TRABAJO EN EQUIPO 3 Contenido Pág. ¿Por qué no compartes? -Equipos autodirigidos exitosos y el cambio planeado : mucho en común-Investigación apreciativa : la nueva frontera-Investigación futura : actuar en terreno común de las organizaciones y comunidades-Enfrentar el riesgo competitivo global : construir sistemas que aprendan a gran escala MARÍA LIZETE ARTEAGA DE AQUINO miembros de equipo, las cuales dificultan el proceso que pretende conformar equipos de trabajo eficientes. vianey mendoza equipo 5 anabel hernÁndez rubio marÍa lizete arteaga de aquino lucy gabriela silva zanata miguel Ángel lÓpez monroy josÉ luis Ávila moreno 2. LinkedIn emplea cookies para mejorar la funcionalidad y el rendimiento de nuestro sitio web, así como para ofrecer publicidad relevante. noviembre 28, 2008 Felix Socorro. correo creatividad departamento desarrollo desempeño destrezas dice director ejecutivo diseño domiciliada electrónico empresa equipo de empleados equipos de trabajo éxito fabricante FedEx firma Foods Ford Motor Company gerencial gerentes grupo Hewlett-Packard Hunt . ¿Recomiendas esta presentación? Impreso por: IMPRESO EN ESPAÑA - PRINTED IN SPAIN Este libro ha sido impreso con papel y tintas ecológicos GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (5.ª edc.) Se encontró adentro – Página 26jo dirigido externamente al autodirigido , del control ajeno a la responsabilidad propia , todo lo cual supone una ... participación en los procesos de calidad y de mejora incesante , liderazgo de equipos , comunicación con pares y en ... Facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información. “Empowerment para su equipo”Mini Meredith y Kenneth Murrell redactaron un libro que integra toda la experiencia acumulada durante varios años de trabajo en la dirección de equipos y los negocios. 10. decidir la sancion y en su caso, la. Descargar para leer sin conexión y ver en pantalla completa. Como guía, ofrece todas las respuestas para generar una cultura del empowerment que otorgue autonomía a los trabajadores. De los autores Robert N. Lussier y Christopher F. Achua. Desde hace algunos años muchas empresas han mejorado sustancialmente sus niveles de excelencia gracias al desarrollo del Empowerment. VIANEY MENDOZA Ahora puedes personalizar el nombre de un tablero de recortes para guardar tus recortes. RESUMEN La investigación se realizó con el propósito de determinar la relación entre la gestión del conocimiento y la efectividad de los equipos autodirigidos M arco Teórico 19 Oferta especial para lectores de SlideShare, Mostrar SlideShares relacionadas al final, Sistema de gestión lean para principiantes: Fundamentos del sistema de gestión lean para pequeñas y medianas empresas - con muchos ejemplos prácticos, Recursos humanos: Dirección y gestión de personas en las organizaciones, Fundamentos de administración: Un enfoque práctico para el coaching ejecutivo, Selección por competencias: Atracción y reclutamiento en las redes sociales. Por último, el equipo podrá regresar a cualquiera de las etapas anteriores: D, C, B y, si es necesario, hasta la A, lo que dependerá de los miembros que salgan y de los que ingresen en su lugar. Se encontró adentro – Página 31Libros B & B Por : Claro BANCOS & BANCARIOS ISS 0120-5226 NIT : 830022091-6 Tarifa Postal Reducida No. ... No olvidar reemplazar jerarquías y " ceremonismos ” con equipos autodirigidos para salir de atascos , tapones y embotellamientos ... MIGUEL ÁNGEL LÓPEZ MONROY FACILITADOR: M.M. 4. CONCEPTO Son equipos de trabajo conformados por colaboradores de una empresa que se manejan de forma autónoma, y que pertenecen a un proyecto en particular y que comparten conocimientos, experiencias, habilidades y destrezas para el cumplimiento oportuno de los objetivos trazados. Un jefe infunde temor y miedo, mientras que un líder inspira confianza. diversas situaciones que pueden presentarse en la organización. EXPOSICIÓN EQUIPOS AUTODIRIGIDOS PRINCIPIOS Y PROCESO PARA CONSTRUIR EQUIPOS AUTODIRIGIDOS . [El siguiente es un extracto del libro sobre equipos de Pat MacMillan, The Performance Factor publicado en marzo de 2001] Para la mayoría de nosotros, las experiencias positivas en el trabajo de equipo son poco comunes. Lo que este libro tiene que contar es, a la vez, obvio ysutil. 4. La tendencia en las organizaciones actuales es hacia el empowerment (facultar al empleado), es decir, a distribuir el poder y la autoridad a lo largo de toda la organización y lograr una participación completa de los empleados en todos los M arco Teórico 19 .GRUPOS AUTODIRIGIDOS Aportado por: burrosno@burrosno.com 1. Son comprometidos, flexibles y creativos. Los equipos autodirigidos son modelos organizados de trabajo que actualmente se han desarrollado en el entorno empresarial. Gestión por competencias, Diccionario de competencias: La Trilogía. Aquí le mostramos cómo configurar un equipo autodirigido en su organización, con Jennifer Bridges, PMP. [ Links ] 2. Si continúas navegando por ese sitio web, aceptas el uso de cookies. Conseguir equipos más productivos con una nueva visión del liderazgo. Libros. Equipos de trabajo y trabajo en equipo: la organización como una red de relaciones y conversaciones (1ª.ed.). La enseñanza y capacitación en liderazgo le puede ahorrar a las organizaciones, grandes cantidades de dinero en supervisión y rotación de personal. Consulta nuestras Condiciones de uso y nuestra Política de privacidad para más información. LinkedIn emplea cookies para mejorar la funcionalidad y el rendimiento de nuestro sitio web, así como para ofrecer publicidad relevante. CENTRO UNIVERSITARIO SIGLO XXI Chile: Ediciones Universitarias de Valparaíso. ¿Recomiendas esta presentación? En este libro, sólo disponible en idioma inglés, Dennis Jaffe , Cynthia Scott y Tony Hicks, buscaron ofrecer nuevas armas a los dirigente de equipos para fortalecer las relaciones y desarrollar nuevos procesos que generen una fuerza de trabajo proactivo. La palabra «liderazgo» suele asociarse con un profesional que es capaz de guiar a un grupo de personas hasta sus objetivos con entrega y entusiasmo. Esta investigación aclara a los lectores la distinción entre el liderazgo, el poder, la autoridad, la gerencia y la dirección; analiza los . Por lo general, esto incluye la planeación y la programación del trabajo, el control colectivo sobre el ritmo de trabajo, la toma de decisiones operativas y ejecutar acciones sobre los problemas. JOSÉ LUIS ÁVILA MORENO. En su reemplazo, trata de establecer una ambiente de empleados facultados que benefician a la organización y se benefician a sí mismos. Editorial Cengage Learning. LUCY GABRIELA SILVA ZANATA Inicio Libros y Revistas; In Vestigium Ire; Núm. B.-Equipos Autodirigidos. Equipos de trabajo autodirigidos . Otros objetivos son: 1. El uso de equipos en las organizaciones. En el libro La Ruta(2004)(bloqueos a los resultados). MARÍA LIZETE ARTEAGA DE AQUINO Introducción 10 1. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento. 8, Enero 2015; Identificación de la influencia de los símbolos de poder en la formación de equipos autodirigidos. 1. 3.4 Generar armonía en el equipo para una mejora continua - 3 Subtemas. 5. Sin duda, trabajar en equipos autodirigidos replantea el tema del liderazgo como componente medular, ya que lo aleja del concepto tradicional del seguidor que es influenciado por alguien a quien se respeta y se sigue como líder, y lo acerca al concepto de liderazgo de sí mismo o liderazgo personal. II. 3. Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín. CENTRO UNIVERSITARIO SIGLO XXI . Se encontró adentroEl Aprendizaje Basado en Problemas (ABP) se perfila como uno de los enfoques más innovadores en la formación profesional y académica actual. Se encontró adentro – Página 20Los sistemas de aprendizaje autodirigidos permiten y dan espacio a las diferencias individuales , tales como las ... Cada centro contaba con tecnología avanzada en equipos audiovisuales y de cómputo y una amplia dotación de los ... Ángel, Alfredo (2005). Desarrollo práctico del concepto desarrollado Hace referencia a los libros de administración mas influyentes en el siglo 20 Nueva lectura sobre la auto evaluación y equipos autodirigidos. de Brian Tracy, Inteligencia emocional en el trabajo (Emotionally Intelligent Workplace): Como seleccionar y mejorar la inteligencia emocional en individuos, grupos y organizaciones, Resumen de El juego infinito de Simon Sinek, Resumen de Tu cerebro creativo de Shelley Carson. “Empowerment”Ken Blanchard es el autor de este libro llamado “Empowerment: 3 claves para lograr que el proceso de facultar a los empleados funcione en su empresa”, que busca ser una especie de manual con pautas para cambiar el tradicional ambiente de gerentes controladores y empleados controlados. Los beneficios del trabajo en equipo es que aumenta la competitividad, disminuyendo el estrés en el trabajo, desarrolla la autodisciplina y el autoconcepto (Barroso, 2014). Se encontró adentro – Página 457... de acuerdo con procesos horizontales , lo que significa formar equipos multidisciplinarios autodirigidos y enfocarse en los procesos más que en las funciones . ... 11 Personalización en masa Las ediciones de libros de bolsillo ! Los equipos con empowerment tienen las siguientes características: Comparten el liderazgo y las tareas administrativas. YouTube. En la Teoría de Liderazgo Situacional, la madurez o grado de desarrollo, se define en función de dos variables:. Algunas organizaciones se han desilusionado con los resultados de los equipos autodirigidos. Ahora puedes personalizar el nombre de un tablero de recortes para guardar tus recortes. La opinión de Juran sobre otras cuestiones importantes Según Juran, ciertas prácticas que eran importantes en el pasado se deberían . Gestión por competencias, Diccionario de competencias: La Trilogía. Traer objetos para disfrazarse. 8 Liderazgo de equipo y equipos autodirigidos Equipo: Un equipo o grupo es simplemente un conjunto de personas que trabajan juntas. Parece que ya has recortado esta diapositiva en . funciones principales de los equipos autodirigidos. Se encontró adentro – Página 129Esta opinión revitaliza conceptos como participación , equipos de trabajo autodirigidos , empowerment y le quita un poco de peso a la idea de que sólo hace falta un buen líder para transformar una empresa . [ Hay muchos libros sobre ... En Alto Nivel reunimos algunos de los mejores para que puedan iniciar cuanto antes este proceso.1. Con ayuda de ejemplos y descripciones, el autor pretende que los líderes de empresas aprendan a potenciar la motivación y los .resultados de todos sus colaboradores, por medio de elementos como la delegación y la transmisión de poder. Entrevista y medición de competencias, Los siete secretos de los líderes altamente efectivos, Los criterios SMART: El método para fijar objetivos con éxito, Liderazgo sin ego: Cómo dejar de mandar y empezar a liderar, Diccionario de términos de Recursos Humanos, Dirección estratégica de Recursos Humanos: Vol 2. El reto que plantea Habilidades gerenciales, es el permitir al lector sobresalir, a pesar de las circunstancias y asumir responsabilidades con alto grado de madurez, donde el cambio y la adaptación son la única garantía de éxito ... Los equipos se han convertido en la estructura básica mediante la cual se hace el trabajo en las organizaciones. Los grupos auto-dirigidos son aquellos en los que cualquier miembro asume el liderazgo para conducir al equipo en momentos de tensión, estrés o perdida de foco y tiempo. "Tres claves para lograr un proceso de cambio en las empresas, mediante el contemporáneo concepto de facultar…". : Vol. Ahora tienes acceso ilimitado* a libros, audiolibros, revistas y mucho más de Scribd. Scribd es red social de lectura y publicación más importante del mundo. Definición • Es un equipo de colaboradores con autoridad suficiente para poder responder por todo un proceso de trabajo, que provee un producto o servicio a un cliente interno o externo. Se encontró adentroExplorada con pasión por Alain Cardon, coach internacional desde hace más de veinte años, la práctica del coaching de equipo permite crear una dinámica colectiva, facilitar los cambios en las empresas e incluso transformar la cultura ... Doctorado en Ciencias Gerenciales. Las 3 claves para el EmpowermentSe trata de un libro que muestra como dar libertad de acción a las personas para que afloren sus capacidades. La vida está llena de batallas, sin embargo, no todas son nuestra responsabilidad. What people are saying - Write a review. * Aprenden de manera creativa. LinkedIn emplea cookies para mejorar la funcionalidad y el rendimiento de nuestro sitio web, así como para ofrecer publicidad relevante. Se encontró adentro – Página 57Presenta ex - a - Tec libro sobre LA ADMINISTRACION DEL CAOS Organiza el SIMPOSIUM EN SOLDADURA Rape “ Perspectivas de la. El Dr. Escamilla agregó que como resultado de este estudio de factibilidad se recomendó la adquisición de equipo ... Resumen del Libro: El reto - El gerente que da facultades - El país de las facultades - Compartir información con todos - Crear autonomía por medio de fronteras - Reemplazar la jerarquía con equipos - Las tres claves en interacción dinámica - Dar a todos la información para actuar - Las fronteras son guías para la acción - Permitir a los equipos que sean autodirigidos. CAPITULO 8. Trabajo en equipos autodirigidos . En otras palabras Equipo es una unidad de individuos interdependientes con habilidades complementarias que están comprometidos con un propósito en común y un conjunto de metas de desempeño y que comparten expectativas comunes, por las cuales se hacen responsables. 101) Tercera clave de facultamiento: Reemplazar la antigua jerarquía por individuos y equipos autodirigidos (Pág. "Empowerment para su equipo" Empowerment. Gracias a esta estrategia es posible sustituir o reemplazar la vieja jerarquía piramidal por equipos autodirigidos en donde la información y las decisiones son compartidas. EQUIPOS AUTODIRIGIDOS 11. 1. Consulta nuestra Política de privacidad y nuestras Condiciones de uso para más información. - Equipos de trabajo funcionales. Se encontró adentro – Página 86RECOMENDADOS Adolfo Bioy Casals Ua3 modesta T LIBROS UNA MAGIA MODESTA , de Adolfo Bioy Casa- El fragmento ... LOS ALEMANES CORRIENTES Y EL HOLOCAUSTO Equipos autodirigidos PERSONAL FÁCIL DE MOTIVAR DANIEL JONAH GOLDHAGEN TAURUS Que DAN ... Se encontró adentroEste libro está dirigido a profesores y profesoras que no están satisfechos con los aprendizajes de sus alumnos; profesores que querrían conseguir aprendizajes de mayor contenido, calidad, aplicabilidad y transferencia. Sobre el libro: Un Equipo de Alto Rendimiento es aquel que consigue grandes resultados y cuyos miembros trabajan motivados y comprometidos. Resumen Antropología (Psicología/Trabajo Social) Temas 1-16 La idea, según sus autores, es ayudar a crear un ambiente de trabajo que fomente la innovación y el compromiso, además que permita a los empleados utilizar sus talentos, que es lo que finalmente hace la verdadera diferencia en las empresas. Introducción Los grupos autodirigidos son equipos a los cuales se les plantea una meta o problema a resolver y ellos son autónomos en la forma de resolverlo, decidiendo la forma en que enfrentarán el problema. 6.5 Consideraciones para formar un equipo de alto rendimiento 28 6.6 Clasificación de los equipos 30 6.7 Roles en un equipo 31 6.8 Barreras en la efectividad del equipo de alto desempeño 32 6.9 Ventajas y desventajas de trabajar en equipo 33 7. PRINCIPIOS Y PROCESO PARA CONSTRUIR EQUIPOS AUTODIRIGIDOS. Convert documents to beautiful publications and share them worldwide. 3. Resumen - Libro de alberto bercovitz y sociedades mercantiles Apuntes, tema 1-13 - Apuntes temario economía. 1 (nueva edición): Las 60 competencias más utilizadas en Gestión por Competencias, Comportamiento organizacional: Cómo lograr un cambio cultural a través de Gestión por competencias, Resumen de The Alliance de Reid Hoffman, Ben Casnocha y Chris Yeh, Resumen de El camino hacia el Lean Startup de Eric Ries, Resumen de Elige la vida que quieres de Tal Ben-Shahar, Resumen de Nunca comas solo de Keith Ferrazzi y Tahl Raz, Resumen de La práctica de la atención plena de Jon Kabat-Zinn, El desafío del liderazgo (The Leadership Challenge, 6th Edition): Cómo hacer realidad cosas extraordinarias en una organización, El líder de alto potencial (The High-Potential Leader): Cómo crecer rápidamente, asumir nuevas responsabilidades y obtener resultados, Resumen de Pensar rápido pensar despacio de Daniel Kahneman, Resumen de ¡Tráguese ese sapo! “Presenta conceptos prácticos y sencillos que los administradores y gerentes en todos los niveles pueden aplicar a situaciones particulares”, describe. EQUIPOS AUTODIRIGIDOS. No se han encontrado tableros de recortes públicos para esta diapositiva. Del retiro de Cumbre de Líderes.¿Es posible desarrollar a los Equipos Naturales de Trabajo en Equipos Autodirigidos, comúnmente llamados Equipos de Alto Desempeño?La respuesta es Sí.Para lograrlo los Líderes pueden hacer uso de los siguientes tipos o estilos de liderazgo para trans. Se ha hablado mucho de los equipos autodirigidos. : Vol. equipo. En el libro La Ruta(2004)lo defino como un reto a las obvias realidades, haciala obtención de resultados dramáticos, a través deuna transformación en los escenarios . El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios. de Brian Tracy, Inteligencia emocional en el trabajo (Emotionally Intelligent Workplace): Como seleccionar y mejorar la inteligencia emocional en individuos, grupos y organizaciones, Resumen de El juego infinito de Simon Sinek, Resumen de Tu cerebro creativo de Shelley Carson. Son esencialmente independientes, realizan tareas operativas y asumen responsabilidades administrativas tradicionales, como planear, programar y evaluar el desempeño. 2.2.6 Ventajas / desventajas al trabajar con equipos 38 autodirigidos El reto - El gerente que da facultades - El país de las facultades - Compartir información con todos - Crear autonomía por medio de fronteras - Reemplazar la jerarquía con equipos - Las tres claves en interacción dinámica - Dar a ... Desarrollo práctico del concepto desarrollado Hace referencia a los libros de administración mas influyentes en el siglo 20 Nueva lectura sobre la auto evaluación y equipos autodirigidos -5%. 6. llevar a. Puede bajarse el libro completo en PDF comprimido ZIP (272 páginas, 3,09 Mb) pulsando aquí . CÓMO CREAR EQUIPOS QUE REALMENTE FUNCIONEN. Por otro lado, cree que los equipos autodirigidos llegarán a ser muy probablemente los principales sucesores del sistema Taylor. EmpowermentEn este libro, sólo disponible en idioma inglés, Dennis Jaffe , Cynthia Scott y Tony Hicks, buscaron ofrecer nuevas armas a los dirigente de equipos para fortalecer las relaciones y desarrollar nuevos procesos que generen una fuerza de trabajo proactivo. Tomo. Efectividad de Equipos Autodirigidos en Empresas Embotelladoras. 2.2.2 Características de los equipos autodirigidos 23 2.2.3 Funciones de los equipos autodirigidos 26 2.2.4 Estrategias de implementación para los 27 equipos autodirigidos 2.2.5Estrategia y modelo de implementación 28 de los equipos autodirigidos bajo estudio. VIANEY MENDOZA Cuando alguien nos dice la palabra "facultar" inmediatamente nos viene a la mente varios significados de la misma, los más . 3.2 Equipos autodirigidos Recientemente las organizaciones se han servido de equipos autodirigidos, integrados por lo general por personas con habilidades necesarias para la realización relativamente 20 HERNÁNDEZ, Priego Oscar, Los círculos de calidad, un método de trabajo, * Los miembros dependen unos de otros para hacer las tareas. Crear autonomía por medio de fronteras 3.- Reemplazar la jerarquía con equipos autodirigidos El libro consiste en una estrategia ideal para poder mantener la una buena relación entre la empresa y sus empleados aumentándole la confianza, responsabilidad, disciplina, autoestima y compromiso a todos los empleados. Desarrollo de habilidades directivas es una obra escrita para ayudar al lector a mejorar sus competencias personales administrativas y a cambiar su comportamiento. Grupos frente a equipos. LIDERAZGO DE EQUIPOS Y EQUIPOS AUTODIRIGIDOS. equipo. Estas tres claves se refieren a: Compartir información con todos, .crear autonomía por medio de fronteras y reemplazar la jerarquía con equipos autodirigidos. Este tipo de equipos se desarrolló luego que los equipos para resolver problemas con el objetivo de hacer que los empleados se involucren en las decisiones de la empresa. La idea es que todos ganen. Son grupos autónomos diseñados por el mismo trabajo a realizar, para después ser ejecutados por medio de un análisis autocrítico que facilita evaluar sus acciones y a su vez mejorarlas. La mayoría de las veces, lo que verdaderamente les motiva es contar con objetivos claramente definidos, un liderazgo sano y motivador . equipos autodirigidos, culturas de alta participación , o las propias organizaciones inteligentes. Este libro es muy interezante . 4. Este libro explora como funcionan los equipos, como y por que son tan eficaces y como influyen en una organizacion. MATERIA: LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO MATERIA: LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO Modelos en la conformación de equipos de alto desempeño 35 7. evaluar el desempeo de cada uno de los integrantes del equipo. Felipe Quintanilla Flores Profesor de la Maestría en Dirección para la Manufactura . Oferta especial para lectores de SlideShare, Mostrar SlideShares relacionadas al final, Sistema de gestión lean para principiantes: Fundamentos del sistema de gestión lean para pequeñas y medianas empresas - con muchos ejemplos prácticos, Recursos humanos: Dirección y gestión de personas en las organizaciones, Fundamentos de administración: Un enfoque práctico para el coaching ejecutivo, Selección por competencias: Atracción y reclutamiento en las redes sociales. Cómo configurar equipos autodirigidos. ProjectManager. 4. entre los equipos y que ha tenido, sin duda alguna, un impacto directo en las cifras de ventas. Title: Libro Digital - Trabajo en Equipo, Author: MARCELA, Length: 36 pages, Published: 2017-08-31 Consulta nuestras Condiciones de uso y nuestra Política de privacidad para más información. Trabajo en equipo: Una visión diferente. Como líder, hay que enfocarse en las metas y ayudar al equipo a llegar a ellas sin perder los valores, los principios y el control. 1. Es importante identificar los vacíos y los problemas en cuanto a características que deben poseer miembros de un equipo de trabajo, ya que por medio de estos se llegará a proponer medidas, que formen equipos competitivos de alta gerencia. Su autores, Ken Blanchard, John Carlos y Alan Randolph, ofrecen a través de “Las 3 Claves Para el Empowerment: Como dar poder para liberar la capacidad de las personas y lograr que den lo mejor de si”, una extensa gama de recursos estructurados sobre la base de tres nociones clave facilita el desarrollo de un nuevo enfoque de las .diversas situaciones que pueden presentarse en la organización. 1 (nueva edición): Las 60 competencias más utilizadas en Gestión por Competencias, Comportamiento organizacional: Cómo lograr un cambio cultural a través de Gestión por competencias, Resumen de The Alliance de Reid Hoffman, Ben Casnocha y Chris Yeh, Resumen de El camino hacia el Lean Startup de Eric Ries, Resumen de Elige la vida que quieres de Tal Ben-Shahar, Resumen de Nunca comas solo de Keith Ferrazzi y Tahl Raz, Resumen de La práctica de la atención plena de Jon Kabat-Zinn, El desafío del liderazgo (The Leadership Challenge, 6th Edition): Cómo hacer realidad cosas extraordinarias en una organización, El líder de alto potencial (The High-Potential Leader): Cómo crecer rápidamente, asumir nuevas responsabilidades y obtener resultados, Resumen de Pensar rápido pensar despacio de Daniel Kahneman, Resumen de ¡Tráguese ese sapo!